Pracovní tým

Modernímu managementu stále více vévodí myšlenka týmu. Konzultanti v oblasti managementu navrhují restrukturalizaci podniků a institucí ve prospěch posílení týmové práce, ředitelé v organizačních řádech upozorňují na význam týmu pro celou společnost a služebné starší manažeři povzbuzují své služebně mladší kolegy k rozvoji týmové práce v jejich odděleních. Tým se stal uznávanou základní jednotkou organizace práce. Týmy mají obrovský potenciál. Stále více podniků a organizací zjišťuje, že důsledky přechodu na týmovou práci sahají mnohem dál, než by se dalo čekat. Podle slov ředitelů průmyslových podniků produkce a zisk roste a podniková strategie prodeje a marketingu se zlepšuje s tím, jak podnik přechází na týmovou práci. I ve veřejném sektoru se ukazuje, že úkoly jsou plněny důkladněji a efektivněji, práci obohacuje častější kontakt s klienty či pacienty a členové týmu se vzájemně podporují při vyrovnávání se s obtížnými situacemi. Výzkumy naznačují, že ve všech typech podniků či organizací, ať ve veřejném či soukromém sektoru, týmová práce zlepšuje pracovní morálku a snižuje fluktuaci. Cílem mé seminární práce bude analyzovat problematiku pracovních týmů, jeho výhody a nevýhody, podmínky vzniku týmů a některá další hlediska. Rád bych se také zamyslel nad tuzemských pracovním prostředím a předložil návrhy, kterých by se zaměstnanci i zaměstnavatelé mohli přidržet v rámci budování svého pracovního týmu.